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桑园里有蚕茧站干部管桑，养猪场有畜牧站干部培训养猪户，辣椒地里有农业服务中心干部在指导春管。记者看到，白石的每个产业基地，都有事业单位干部的身影。“过去我们是坐在办公室搞遥控指挥，被村民成为‘甩手掌柜'，现在乡里实施事业单位管理模式，使单位有了事做，干部感觉有了干头，都纷纷奔赴田间地头去发展产业，被村民称为‘跑堂小二'。”白石乡农业服务中心一干部感慨地说。
公务员工资制度改革后，看着在同一个院内、在同一个工作环境工作的公务员比自己每月要多一些工资，事业单位的干部有了“情绪”，出现了思想消极、工作没有热情的现象，不但影响了各项工作的开展，而且造成了全乡工作的被动局面。
今年，白石乡党委政府针对乡情，决定对事业单位实行工作经费包干制度，将产业和所在职能范围内的重点考核工作交给事业单位来完成，完成规定的工作目标任务后，人均福利达到或超过公务员的津补贴标准。在兑现奖励政策时对事业单位的奖励标准是行政单位奖金的一倍，政策规定：经区委、区政府考核，凡单项工作获全区第三名或三等奖、优秀奖的事业单位奖3000元；获第二名或二等奖的事业单位奖4000元；获第一名或一等奖的事业单位奖5000元。如果有一项工作考核结果为不达标、不合格或基本达标、基本合格，取消该单位所有工作人员的工作津贴或工作经费，单位负责人年底考核为不称职，将自动辞去现任职务。
实施这个模式后，乡政府就将全乡5000亩的辣椒产业发展任务交给了乡农业服务中心，并由乡财政所拨给农业服务中心工作经费2.5万元，完成考核任务后，所有生产组织费归乡农业服务中心所有。畜牧产业发展任务交给乡畜牧兽医站来完成，并按圈舍0.5元/平方，能繁母猪3元/头，出栏生猪0.8元/头计算经费包干，每项下差一个百分点扣责任费800元。文化卫生服务中心牵头完成新型农村合作医疗工作任务，完成考核任务按参合人员3.5元/人计算经费包干。
“事业单位管理模式找准了适合本乡实际的发展路子，事业单位有了事干，事业单位的干部有了干头，既提高了干部的工作积极性，激发了大家的创业激情，又有力推动了全乡经济社会的全面发展。”乡党委书记杨泽迁说，“目前，事业单位职工精神状态良好，工作热情饱满，各项工作扎实推进，全乡出现了与时俱进、开拓创新、奋力拼搏的可喜局面。”
据了解，白石乡今年高规格、高质量完成了300亩蚕桑的补栽任务，形成了5500亩优质桑园规模，发展辣椒500O亩，打造成了一个产业，并形成了拥有能繁母猪6500头、存栏生猪4万头、出栏肥猪3万头的生猪产业。农村合作医疗参合率达到农业人口的85％以上，超额完成区里下达的目标任务。
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